SESSION 1 : « Le management par projet : Vers une utilisation objective des Ressources Humaines »
Avoir une vision globale des compétences nécessaires dans le cadre de l’activité de l’entreprise ; amener les équipes de collaborateurs à être pleinement acteur dans l’intervention ; conduire chaque professionnel à travailler dans une plus grande autonomie de décision et d’action ; fédérer l’ensemble des collaborateurs autour de la réalisation d’objectifs opérationnels communs et partagés.

SESSION 2 : « L’évaluation et l’optimisation des compétences : Promouvoir les compétences individuelles au sein d’une dynamique collective »
Apprécier le travail et les performances de chaque collaborateur au regard des exigences posées par le projet d’entreprise ; inscrire le processus d’évaluation comme un des éléments princeps du management ; pouvoir définir des choix stratégiques en termes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences afin de corriger et optimiser l’intervention de l’ensemble des salariés.

SESSION 3 : « Les nouveaux axes de professionnalisation : Inscrire la formation dans une stratégie opérationnelle »
Développer des formes d’apprentissage innovantes ; créer de nouveaux outils spécifiques à la formation permanente ; conserver et développer les compétences permettant au salarié d’être acteur dans la dynamique du projet d’entreprise ; réduire efficacement l’écart entre le profil théorique des emplois et les compétences des collaborateurs

SESSION 4 : «L’employee empowerment : Considérer l’entreprise dans un schéma d’organisation apprenante»
Agir afin d’aider l’ensemble des collaborateurs à acquérir du pouvoir et se mobiliser sur des objectifs précis ; conduire chaque professionnel à s’approprier son travail et être acteur des décisions ; considérer l’évolution et les résultats de l’entreprise comme un projet commun et partagé par tous.